FINANCIAL MANAGEMENT FOR IT SERVICES

Bisnis tidak selalu berhan lama, apalagi berkembang, jika gagal mengelola uang secara bener, penyedia layanan IT apakah perlu di komersial apa ngak perlu nya menejemen kuangan yang bagus, untuk mengedalikan dan meastikan bahwa uang itu terpakai secara benar dan tepat

1. Ruang Lingkup Ruang lingkup Keuangan Untuk Layanan TI sesungguhnya hanya mencakup tiga hal utama yaitu tentang keputusan keuangan, keputusan investasi dan kebijakan deviden. a. Keputusan Keuangan dilakukan untuk mencari dana. Keputusan itu tercermin pada sisi yang mengungkapkan seberapa besar proporsi utang dan ekuitas suatu perusahaan. Contohnya : Keputusan Keuangan adalah menentukan berapa banyak obligasi (utang jangka panjang) yang harus ditambah dan berpapa banyak saham biasa yang perlu diterbitkan. b. Keputusan Investasi Segala keputusan manajerial yang dilakukan untuk menghasilkan dana berbagai macam aktiva. Boleh juga dikatakan bahwa keputusan investasi adalah keputusan bisnis, dan itu diluar keputusan keuangan. c. Kebijakan devide Yaitu seluruh kebijakan yang dilakukan untuk menetapkan seberapa besar laba bersih yang dibagikan kepada para pemegang saham dan berapa besar laba bersih yang tetap ditahan untuk cadangan investasi tahunan, kebijakan itu akan tercermin dari besarnya perbandingan laba bersih. Contoh kebijakan deviden adalah menetapkan apakah presentase pembagian deviden saat ini perlu ditingkatkan atau tetap dipertahankan sebagaimana pada tahun sebelumnya. 2. Maksud dan Tujuan Tujuan dari Manajemen Keuangan Jasa IT (ITFM) adalah untuk mengoptimalkan biaya IT Services saat mengambil menjadi kualitas akun dan faktor risiko. Saldo analisis biaya terhadap kualitas dan risiko untuk membuat cerdas, strategi optimalisasi biaya berdasarkan metrik-. Balancing diperlukan karena biaya pemotongan mungkin tidak menjadi strategi terbaik untuk memberikan output konsumen yang optimal. ITFM adalah disiplin berdasarkan prinsip keuangan dan akuntansi standar, tapi alamat prinsip-prinsip tertentu yang berlaku untuk layanan TI, seperti manajemen aset tetap, manajemen modal, audit, dan penyusutan. Untuk sebuah organisasi TI internal, tujuannya digambarkan sebagai:

Untuk memberikan pelayanan hemat biaya dari aset TI dan sumber daya yang digunakan dalam memberikan layanan TI

Untuk outsourcing organisasi IT atau organisasi TI yang dijalankan seolah-olah itu sebuah entitas yang terpisah (yaitu, dengan pengisian penuh). ---, Untuk dapat menjelaskan sepenuhnya untuk belanja pada layanan TI dan dapat atribut biaya ini untuk layanan yang diberikan kepada pelanggan organisasi dan untuk membantu manajemen dengan menyediakan rinci dan dihitung biayanya kasus bisnis untuk perubahan yang diusulkan untuk layanan

Akuntansi

Proses dalam it untuk akuntansi bisa membantu untuk memperhitungkan iture expend dan pendapatan ,rincian biaya,

dan Analisis ini membantu menentukan efektivitas biaya layanan untuk membuat keputusan suara

Ini memberikan rincian tentang bagaimana biaya dapat dikaitkan dengan pelanggan dan kelompok pelanggan, yang memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi pelanggan utama dan dampak konsumsi layanan mereka. Informasi yang dikumpulkan melalui proses akuntansi menyediakan pemantauan anggaran dengan pengeluaran dan pendapatan data, yang akan digunakan untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian keuangan dan untuk menentukan apakah diperlukan tindakan untuk memperbaiki setiap variasi yang signifikan dari anggaran.

Pengisian , tetapi juga meningkatkan akuntabilitas, eksposur dan transparansi. Pelanggan dapat membandingkan apa yang mereka dapatkan dari IT dengan apa yang mereka harus membayar, dan mereka dapat lebih mudah membandingkan penyedia TI di-rumah mereka dengan alternatif.

Pengisian menyediakan sarana untuk influ- perilaku pelanggan ence, membentuk permintaan dan penggunaan untuk mencocokkan kapasitas, sehingga mengurangi biaya dan risiko.

Tanpa pengisian, banyak pelanggan dan pengguna akan melihat layanan TI sebagai bebas dan akan membuat tuntutan pada layanan ini dengan sedikit minat dalam implikasi keuangan atau operasional. Pengenalan pengisian membantu mengubah sikap.

Kasus bisnis Semua organisasi perlu berinvestasi dengan bijak dan peran kunci dari manajemen keuangan adalah untuk mengevaluasi proposal investasi untuk menentukan apakah mereka berharga. manajemen keuangan yang sehat akan membutuhkan semua proposal untuk investasi untuk memasukkan kasus yang jelas untuk membuat investasi. Kasus ini biasanya mengambil bentuk kasus bisnis.